西安紫薇物業(yè)《房地產(chǎn)-物業(yè)交房精細化組織執行與交房糾紛應對處置解析》培訓

        如何科學(xué)策劃交房方案？如何有效預控、應對交房糾紛或沖突？如何系統化減少交房風(fēng)險，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度等已是房企物業(yè)的必修課題！房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)要從項目的全生命周期、從企業(yè)各職能專(zhuān)業(yè)，重新審視“交房工作”，不僅把交房組織策劃執行與糾紛應對作為階段工作重點(diǎn)，更要作為促進(jìn)企業(yè)全面改善管理服務(wù)的契機，實(shí)現企業(yè)的可持續競爭力和品牌影響力提升。2022年8月12日至13日，為期兩天的某國企物業(yè)公司《房地產(chǎn)-物業(yè)交房精細化組織執行與交房糾紛應對處置解析》培訓如期開(kāi)展。

（圖一）孫凡老師精彩授課

 （圖二）學(xué)員積極發(fā)言  

       在案例式教學(xué)中探索創(chuàng )新，在實(shí)踐的學(xué)習中收獲真知。由全國知名培訓師孫凡老師通過(guò)案例-分析-規律-方法與解決-知識結構-小組討論-結合自己工作談心得的方式，循循善誘，引人入勝。在有層次有方法的基礎上，透徹分析問(wèn)題，引導學(xué)員找問(wèn)題給答案，環(huán)環(huán)追問(wèn)，直至尋找到事態(tài)根本原因和解決規律。

  （圖三）小組案例探討

 （圖四）合影留念   

       培訓時(shí)光總是讓人欣喜和成長(cháng)，在總結會(huì )上領(lǐng)導發(fā)言，一是將進(jìn)一步加強交房精細化組織策劃與交房過(guò)程管控方法；二是提高科學(xué)化、實(shí)戰化、專(zhuān)業(yè)化、規范化的交房流程和應急處突能力，不斷增強企業(yè)員工本領(lǐng)，擴大產(chǎn)品覆蓋面，全面提升物業(yè)交房隊伍的管理能力和知識傳承，為交房工作有序運行提供堅強有力的物業(yè)保障，以實(shí)際行動(dòng)迎接接下來(lái)的交房工作。